Sommes-nous des ressources… ou des êtres humains ?

Sommes-nous des ressources… ou des êtres humains ? 

Dans nos organisations, on parle de Ressources humaines. Capital humain. Actifs stratégiques. 

Des termes que j’utilise moi-même, sans toujours y prêter attention. Mais en y réfléchissant… que disent-ils vraiment de la façon dont nous percevons les gens au travail? 

Comme si nous étions interchangeables.  

Comme si notre valeur se mesurait uniquement à notre productivité. 

Et si on changeait de perspective? 

L’efficacité ne repose pas seulement sur des chiffres et des indicateurs de performance.  

Elle repose sur l’humain.  

Sur nos idées, notre engagement, notre capacité à collaborer et à s’adapter. 

Mais le passé pèse encore sur nos organisations : 

• Le mythe de l’efficacité à tout prix 

L’ère industrielle a façonné un modèle où l’on valorise la rapidité et l’exécution, en oubliant que la réflexion, l’émotion et la créativité sont tout aussi essentielles. 

• Les compétences humaines sous-estimées 

On parle encore de compétences "douces" (soft skills), comme si l’écoute, l’adaptabilité et l’intelligence émotionnelle étaient secondaires. Pourtant, ce sont elles qui permettent de prendre de meilleures décisions et de bâtir des équipes solides. 

Alors, comment rééquilibrer tout ça ? 

• Repenser nos critères de valeur – Ce n’est pas seulement ce que l’on fait qui compte, mais comment et pourquoi on le fait. 

• Créer un environnement qui valorise les individus – Un lieu où l’on peut être soi-même, contribuer pleinement et se sentir reconnu pour ce que l’on apporte. 

• Donner du poids aux compétences humaines – Elles ne sont pas un "plus", mais le moteur d’une performance durable. 

Et si nous arrêtions de parler des gens comme des "ressources" et commencions à les voir comme des personnes? 

Quels termes utiliseriez-vous pour mieux refléter cette vision? 

Fervemment,

Alessandra